Лидеры производительности — заводчане!

Версия для печати
17 Июль 2020

АО «Златмаш» продолжает проводить обучение своих сотрудников в рамках образовательной программы «Лидеры производительности». Так, в начале июня ещё трое заводчан приняли участие в проекте.


Программа по обучению управленческих кадров «Лидеры производительности», оператором которой являет¬ся Всероссийская академия внешней торговли, была запущена в мае 2019 года. Её основная цель — обучение руководителей предприятий актуальным управленческим компетенциям, которые позволят повысить производи¬тельность за счёт организационных и технологических инноваций.
В данном образовательном проекте, разработанном с учётом потребностей руко¬водящего звена предприя-тий, приняли участие заместитель начальника отдела № 235 Александр Каёв (на снимке в центре), главный сварщик отдела № 234 Кирилл Шальков (справа) и ведущий инженер-программист отдела № 288 Максим Корниенко (слева).
Заводчане освоили образовательные программы по следующим направлениям: стратегическое управление предприятием, маркетинг и продажи, управление производством и логистикой, управление персоналом. Обучение сотрудников АО «Златмаш» стало возможным благодаря подписанному соглашению о сотрудничестве между Челябинской областью и Минэкономразвития России. Фокус обучения на практической стороне: реальные кейсы российских и иностранных компаний, стажировки, взаимодействие с лидерами различных отраслей и преподавателями практиками.
Обучение происходило по блокам. Три раза заводчане ездили на очные модули в Москву, а четвертый и пятый модуль проходили в дистанционном формате. Насыщенная образовательная программа, состоящая из лекций, видеоуроков, самостоятельных занятий и групповых активностей, заставила по-новому взглянуть на производственные процессы как в родных подразделениях, так и на предприятии в целом.
Так, на одном из тренингов был смоделирован производственный процесс создания продукции. Главное в производстве — это прочувствовать потребности клиента. Ценность создания продукта для потре¬бителя является ценностью для предприятия, поскольку покупатель не готов платить за потери производства.
Для имитационной бизнес-игры весь поток студентов объединился в две команды, состоящих из четырех подразделений — склад, производство, маркетинг и менеджмент.
По легенде игры, был заключён договор между заказчиком и кондитерской фабрикой на изготовление пирожных в форме звездочек. Менеджмент отдает заказ на производство, которое воплощает его в жизнь. Затем продукция поступает на склад и служба маркетинга продает пирожные потребителю. После каждого раунда столы менялись между собой, и таким образом, каждый участник группы примерил на себя четыре роли.
— Самый сложный для меня этап — это руководство, — делится впечатлениями Кирилл Шальков. — В режиме реального времени мы продумываем стратегию предприятия, контролируем изготовление продукции, составляем планы. Весь процесс как на ладони.
Кроме того, лекторы и коучи программы моделировали разные проблемные ситуации производственного и экономического характера. Участники предлагали свои решения, а преподаватели разбирали действия каждой команды — что было правильно, а что нет.
— В каждой работе свои нюансы и свои подводные камни, — рассказывает Максим Корниенко. — Настоящему руководителю необходимо уметь объединять разные производственные подразделения и собирать людей в одну команду.
Пройдя обучение, заводчане поняли, что нужно изменить как на предприятии, так и на своём рабочем месте. Пирожное не играет никакой роли с точки зрения сферы деятельности, поскольку в процесс игры заложены все принципы построения организации как поточного, так и индивидуального производства.
— Уровень обучения на очень высоком уровне. Преподаватели — одни из лучших экспертов и бизнес-тренеров в стране. Они дают очень хорошие теоретические и практические базовые знания, — отмечает Александр Каёв. — В рамках обучения были созданы группы, которые разрабатывали проекты, нацеленные на повышение производительности труда конкретных предприятий.
К примеру команда, в которую входили Александр и Максим, решала кейс ОАО «Завод бурового обо-рудования» (г. Оренбург). По оценкам заводчан, за счет изменения технологического потока путем внедрения новой установки произойдет рост производительности труда. Кроме того, на порядок увеличится производство труб для бу¬ровых установок.
Новая установка также позволит оренбуржцам производить цельносварные трубы, которые на предприятии до этого не изготавливались никогда. При этом при цене почти в один миллион долларов, срок окупаемости составил всего 3 года (!).
— Участие в проекте — возможность личного и профессионального роста, — поделился впечатлениями заместитель начальника отдела № 235 Александр Каёв. — Условия обучения были очень сложные, но мы все понимали степень ответственности перед нашим предприятием. Несомненно, максимально разнообразная программа обучения позволяет не только получить знания и навыки по повышению производительности труда, но и опыт, который очень ценен для профессионального развития. Мы благодарны руководству предприятия за возможность участия в проекте.
Профессиональное обучение заводчан — это вклад в будущее для предприятия. Уважаемые заводчане, ищите возможности улучшений, повышайте эффективность своего труда, ставьте перед собой достойные цели, достигайте новых вершин и вдохновляйте своими победами коллег на изменения к лучшему!

 

Сергей ЕЖОВ
Фото Владимира ГОЛЫНКИНА
Служба по связям с общественностью АО «Златмаш»
Тел.: (3513) 67-11-11
 

14 Июль 2020

Пандемия коронавирусной инфекции внесла свои коррективы во многие аспекты жизни заводчан. Серьёзные изменения коснулись порядка организации труда, сезона отпусков, праздников и самого любимого летнего мероприятия, ежегодно организуемого в АО «Златмаш» – Дня молодёжи. В этом году профсоюзным комитетом АО «Златмаш» было принято решение отказаться от привычного формата летних состязаний и провести в июне конкурс креативных идей «Я молодой!».

10 Июль 2020

6 июля тренажерный зал ФОЦ АО «Златмаш» вновь открыл двери для посетителей. В условиях режима повышенной готовности, который объявлен из-за пандемии COVID-19, приоритетной задачей для работников физкультурно-оздоровительного центра предприятия стало обеспечение безопасности посетителей. О принятых мерах профилактики распространения коронавирусной инфекции нам рассказал директор ФОЦ АО «Златмаш» Дмитрий Бахарев.

09 Июль 2020

8 июля в 23:37 на подстанции "Новозлатоустовская" вышли из строя два трансформатора. Причиной этого стала межфазная электрическая дуга масляного выключателя В-110кВ.