Антон Лобанов: «Следующий год будет бескомпромиссным»

Версия для печати
30 Декабрь 2019

2019 год для коллектива трижды орденоносного Златоустовского машиностроительного завода стал особенным – 28 июня предприятию исполнилось 80 лет. Об итогах работы в уходящем юбилейном году, о планах на будущее и ожиданиях нам рассказал генеральный директор АО «Златмаш» Антон Лобанов.
– Антон Викторович, как Вы оцениваете результаты работы нашего предприятия в уходящем 2019 году? С какими достижениями предприятие встречает Новый год?


– В уходящем году коллектив предприятия успешно выполнил сразу несколько государственных оборонных заказов. Среди наиболее значимых – изделия темы «Синева», турбо-водомётные двигатели, СМ-834, по которым контракт рассчитан на 3 года, но объёмы 2019 года были выполнены досрочно.
Создан серьёзный задел в изготовлении узлов и макетов по ещё одной перспективной тематике, некоторые узлы были изготовлены и отгружены заказчику. Проделана серьёзная работа по заказам предприятий кооперации по изготовлению изделий. Такое количество разноплановой военной продукции как в рамках серийного изготовления, так и по опытно-конструкторским работам, требовало от производственных подразделений и от конструкторско-технологических служб предприятия предельной концентрации.
Оружейное производство в уходящем году изготовило точно в срок необходимое количество изделий ПП-91 для МВД и последние два месяца работает над заделом на 2020 год, а также над сертификацией «Кедр-Para», которое в последствии предположительно сменит ПП-91 в МВД.
Производство бытовых плит «Мечта» осталось на уровне предыдущего года, но благодаря мероприятиям по оптимизации затрат, удалось более глубоко и детально провести анализ себестоимости бытовых плит. Это была непростая работа, которая встретила сопротивление практически всех служб завода, но результаты её обнадёживают – удалось существенно снизить материальные затраты при изготовлении плит, поработать с накладными расходами. Задача была одна – плита должна быть рентабельна. В 2020 году запланированы мероприятия по повышению конкурентоспособности продукции плиточного производства. Надеюсь, что мы сможем занять достойное место на рынке.
В алюминиевом направлении в целом наблюдается рост. Надо сказать, что радиаторы отопления сдают свои позиции. Это связано с тем, что радиаторы из чистого алюминия не всегда соответствуют требованиям РН, которые предъявляются всё чаще. Нас перестали включать в строительные проекты. Нам срочно нужен биметаллический радиатор. Работа в этом направлении велась в 2019 году, был создан опытный образец, но он не прошёл сертификацию – не были достигнуты заявленные показатели теплоотдачи. Работа продолжается – нам нужно сохранить этот вид продукции на предприятии.
Энергетическое направление сработало стабильно, хоть и отмечается некоторое снижение выручки от выработки тепловой энергии, но это обусловлено прогрессом в установке приборов учёта. В этом направлении деятельности предприятия нам нужно обратить внимание на снижение потерь как на производственной площадке, так и в районе, также нужно поработать над тарифообразованием.
Если обобщить всё вышеперечисленное, то мы ожидаем прирост в выручке относительно 2018 года примерно на 1 млрд. руб. Это далеко от запланированных бюджетом показателей, однако это более чем 25% прирост к прошлому году.
– Какое направление Вы считаете приоритетными и наиболее перспективными?
– С точки зрения обороноспособности страны приоритетным направлением является государственный оборонный заказ, которому уделяется максимум внимания как со стороны администрации предприятия, так и со стороны ГК «Роскосмос», Министерства обороны РФ и контролирующих органов – федеральной антимонопольной службы, федеральной службы безопасности и прокуратуры. В работе по данному направлению завод, коллектив, каждый сотрудник обязан приложить максимум своих навыков и умений для изготовления продукции высокого качества точно в срок.
С точки зрения целостности предприятия гражданская продукция играет важнейшую роль. Она неоднократно спасала предприятие в периоды нестабильного гособоронзаказа или его нестабильного финансирования. Поэтому развитие гражданских видов производства остаётся в числе важнейших задач на будущий год. Новые модели плит, оптимизация материальных затрат и в целом себестоимости этой продукции, новый радиатор, запуск в серийное изготовление «Кедр-Para», работа над снижением потерь в энергетике, оптимизация тарифного регулирования. Всё это необходимо, чтобы завод в целом был эффективен. Ни одно направление не должно быть убыточным. Я не раз говорил об уникальности завода в этом смысле – множество видов оборонной, гражданской продукции и энергетический комплекс – это устойчивая система, при возникновении нестабильности в одном направлении производства даёт возможность распределить ресурсы и обеспечить дальнейшую планомерную работу.
– На каких заводских производственных площадках будет реализовываться Национальный проект «Производительность труда и поддержка занятости», какие результаты планируется достичь? Что даст участие в Национальном проекте нашему предприятию и его трудовому коллективу?
– Непосредственно сам проект будет реализовываться на нескольких участках плиточного производства. Его основной смысл – оптимальное использование ресурсов, в том числе человеческих, для производства продукции. Нашему плиточному производству 50 лет, завтра уже 2020 год, а методы работы 1970 года. И речь идёт в первую очередь об организации производственного процесса. Нам кажется, что всё нормально, всё работает, однако задача этого проекта – выявить проблемные места, перестроить производственные цепочки, найти резервы для повышения производительности не менее чем на 30%. Не сомневаюсь, что мы столкнёмся с огромным сопротивлением работников, но каждый должен понимать – без этих организационных мер не поднять выручку, сохранив накладные расходы на прежнем уровне, а значит, не иметь возможность сохранить конкурентоспособную цену на плиты в условиях постоянного роста цен на материалы и комплектующие и жесточайшей конкуренции со стороны Китая. Поэтому каждый работник должен понимать: или так или ещё 2-3 года – и мы потеряем этот вид продукции, который даёт 1 млрд. руб. выручки заводу в год и работу 600 сотрудникам. Как только мы найдём новые пути снижения себестоимости и повышения производительности труда на всей технологической цепочке изготовления плиты – от склада материалов до склада готовой продукции – производство выйдет на качественно новый уровень. Действовать будем последовательно, но в планах вовлечь в этот процесс все серийно выпускаемые продукты.
– Что наиболее значительного удалось сделать в рамках технического перевооружения предприятия в 2019 году?
– В этом году мы окончательно завершили реконструкцию производства под изготовление изделий оборонной тематики. Объекты введены в эксплуатацию, все акты подписаны. Завод полностью технически готов к изготовлению изделий. Это был непростой проект. Мы столкнулись в процессе и с резким ростом курса доллара (многое оборудование иностранного производства), и с дефицитом денег, и с несколькими изменениями проектной документации, с банкротством генерального подрядчика, со сложностями по доставке оборудования в связи с санкциями. Но всё сделали, всё введено в эксплуатацию, всё работает.
– Что ждёт предприятие в наступающем году?
– Про 2020 год и про то, каким он будет для завода и трудового коллектива, скажу одним словом – он будет бескомпромиссным. В оборонном производстве – безусловное выполнение задания государственного оборонного заказа, невзирая ни на какие обстоятельства. Стране нужно изделие, а не причины, почему не получилось.
В плиточном производстве необходимо повышение производительности, снижение непроизводственных расходов, нужно быть конкурентными или проиграем Китаю, лишимся значительной части выручки и рабочих мест.
В алюминиевом производстве нам требуется новый радиатор и сконцентрировать всё производство в МСК-4 для снижения затрат. Только так сохраним этот вид деятельности.
В оружейном производстве мы обязаны выполнить заказ МВД и подготовиться к серийному выпуску нового изделия. «Кедр» заказывают последний год. Без готовности изготовления «Кедр-Para» нет будущего у оружейного производства.
В энергетике будем заниматься снижением потерь, оптимизировать схемы выработки и поставки энергоресурсов, заниматься обоснованием более выгодных тарифов. Без этого энергетика станет убыточной, и мы начнём испытывать сложности в расчётах за газ.
От каждого заводчанина в наступающем году требуется ответственность, профессионализм и максимальная отдача в своей работе. Только общими усилиями и личным вкладом каждого работника мы сумеем выполнить поставленные задачи и достичь запланированных показателей.

 

Фото Владимира ГОЛЫНКИНА.
Служба по связям с общественностью АО «Златмаш»
Тел.: (3513) 67-11-11
Доб.:3562
 

27 Декабрь 2019

Профориентационный проект АО «Златмаш» «Мы — будущие машиностроители» вновь помогает златоустовским школьникам сделать правильный выбор будущего места работы. На этот раз молодые специалисты завода и педагоги ЗФ «ЮУрГУ» провели для ребят Олимпиаду, которая носила имя Почётного гражданина Златоуста, бывшего главного инженера машиностроительного завода Леонида Попова.

26 Декабрь 2019

В АО «Златмаш» всегда поддерживалась и поддерживается инициатива юных златоустовцев – любая инженерная мысль находит отклик, не остаётся без внимания ни один проект. Инженерным кадрам здесь почёт и уважение особые. Это касается как настоящих, так и будущих машиностроителей.

23 Декабрь 2019

В декабре в учебном классе отдела управления персоналом и мотивации труда состоялось совещание, которое стало стартом участия АО «Златмаш» в Национальном проекте «Производительность труда и поддержка занятости». В рамках мероприятия руководители градообразующего предприятия встретились со специалистами Федерального центра компетенций в сфере производительности труда (ФЦК).